Lightning Network: рост по вертикали

Почти тавтологически верно, что специализация внутри социальной системы возрастает по мере совершенствования. На самом деле усиление специализации может быть одним из способов определения социальной развитости.

Пример первый

Наше глобальное общество довольно сложное. Я знаю, как создавать продукты, показать класс в опросе по сериалу «Прослушка» (англ. The Wire) и находить лучшие точки с шаурмой в Тель-Авиве, но я понятия не имею, как вязать, спроектировать эффективный фотоэлектрический элемент или где можно заняться скалолазанием в окрестностях Мапуту. Мы все являемся экспертами в чем-то, узнавая все больше и больше о все меньшем и меньшем.

Сравните это с обществом охотников-собирателей, где практически каждый умеет делать все. Каждый может сплести корзину, поймать рыбу, разжечь огонь, спеть песню, рассказать о правилах племени, построить убежище и т. д. Хотя их миры сложны, их общества просты, с очень небольшой внутренней дифференциацией или специализацией.

Пример второй

На заре интернета такие компании, как CompuServe и AOL, были в основном универсальными интернет-магазинами. Это были интернет-провайдеры, обеспечивающие базовые возможности подключения: электронная почта; социальные сети (например, чаты); контент в виде новостей, погоды и так далее; и поиск, часто в виде курируемого каталога.

Поскольку интернет стал намного сложнее, мы привлекаем несколько компаний для каждой из этих функций. Все написание, редактирование, комментирование, пересмотр и так далее – даже такой простой пост, как этот, потребует услуг нескольких интернет-провайдеров, нескольких провайдеров электронной почты, нескольких платформ облачного хранения, нескольких облачных текстовых редакторов, нескольких графических редакторов, репозиториев изображений и кто знает сколько фоновых сервисов.

И теперь это происходит с Lightning Network. Как и любая социальная система, наша сеть постоянно развивается, и сейчас она выглядит совсем иначе, чем в начале. Деятельность, связанная с Lightning, становится все более специализированной, и эта специализация является как симптомом, так и катализатором роста сети.

А потом был Lightning, и это было хорошо

В первые дни существования Lightning (мы говорим о годе 2018) было в основном только два типа компаний. Первыми были инфраструктурные компании, которые создали ранние реализации сети. Lightning Labs начала работу с lnd. Дальше на север того же побережья Blockstream работал над c-lightning, который с тех пор был переименован в Core Lightning. За полмира и в двух шагах отсюда во Франции появился Eclair.

Затем были «кошельки» примерно трех видов. Первые кастодиальные кошельки, такие как Wallet of Satoshi и BlueWallet, предлагали относительно простой UX, но они брали на себя хранение средств пользователей. Первые некастодильные кошельки, такие как Eclair, Zap и SBW, предлагали противоположное: полное хранение пользователями с иногда ненадежным UX.

К счастью, за ними последовали кошельки второго поколения, такие как Phoenix и Breez, и они начали целостно относиться к пользовательскому опыту, учитывая желание пользователей самостоятельно хранить свои биткоины и перемещать их без открытия вручную, финансирования и балансировки каналов.

Это был этап проверки концепции Lightning. Мы, сторонники Lightning, заявляли, что это одноранговые деньги – биткоины для повседневных покупок – а это базовые технологии, необходимые для передачи биткоинов от одного узла к другому по сети. Если бы кошельки и реализации протокола оказались невозможными, не было бы особого смысла продолжать.

По сути, это было сообщество из десятков, а то и сотен человек, все друг друга знали, и все мы работали над одними и теми же, относительно фундаментальными проблемами. Это была простая социальная система, и в ней было мало внутренних различий. Мы охотились. Мы собирали.

Приручение узлов

Около 10 000 лет назад наши предки охотники-собиратели устали гоняться за животными и растениями, необходимыми им для выживания. И кто мог их винить? Усталость – это не шутки. Поэтому они изменили тактику и начали одомашнивать растения и животных, чтобы они были ближе к дому. Похоже, это была отличная идея, потому что это стало происходить в нескольких местах по всему миру. И это изменение имело важные последствия: самый быстрый рост населения, появление цивилизации (в смысле общества, основанного на городах) и бум технологий от колеса и архитектуры до централизованных политических систем и письма.

Основная идея заключается в том, что, когда люди приручают свою среду, у них появляется больше времени для работы над сложными вещами, такими как налоговые кодексы, причудливые диеты и открытые протоколы.

Среда пользователей Lightning состоит из узлов, поскольку узлы являются посредниками во всех взаимодействиях и транзакциях в сети. Приручение их было следующим шагом в эволюции Lightning.

Как только эти ранние кошельки набрали популярности, начала появляться технология управления для полных узлов. Некоторые из них, такие как ThunderHub и Ride The Lightning, были фактически технологиями управления узлами второго уровня, помогающими пользователям выполнять операции и настраивать конфигурацию своих узлов. Другие, такие как RaspiBlitz и Umbrel, были разработаны, чтобы помочь пользователям устанавливать и настраивать узлы.

Такую технологию управления узлами легко не заметить в эволюции Lightning, но она важна, поскольку способствует децентрализации, которая сама по себе является ценностью и жизненно важным средством поддержания надежности сети.

И уже наступила следующая фаза этой эволюции. Например, Voltage предлагает масштабируемые облачные узлы корпоративного уровня. Вместо удобного инструмента для запуска узла компании теперь могут арендовать полностью рабочий узел с необходимой емкостью и возможностью подключения по запросу.

Обратите внимание, что преимущества технологии управления узлами в значительной степени непреднамеренны. Точно так же, как тот, кто изобрел колесо, не имел в виду высокоскоростные рельсы и швейцарские часы, те, кто начал работать над технологией управления узлами, вероятно, просто хотели больше возможностей для собственного использования. Тем не менее, они способствуют новым сетевым функциям, которые жизненно важны для надежности и роста Lightning (треугольники ликвидности, LSP), не говоря уже о том, как они выравнивают кривую обучения для новых пользователей.

Точно так же, как охотники-собиратели достигли количественного и качественного скачка в развитии своих обществ, когда они приручили то, от чего зависело их общество (растения и животные), вторая фаза эволюции Lightning была процессом одомашнивания узлов, от которых зависит наша сеть.

Движение по вертикали

В начале аграрной революции и во многих странах мира сегодня фермеры фактически перерабатывают свою продукцию. То есть семья пастухов может производить и продавать пряжу, кожу, молоко, сыр, мясо, колбасу и так далее, которые они производят сами. Однако, как правило, лучший производитель колбасных изделий и лучший производитель сыра специализировался на лучшем обслуживании соответствующих рынков. Через несколько поколений ни один из них не может постричь овцу, но вместе они могут составить колбасную доску, которая шокировала бы их предков своим упадком и утонченностью.

Еще через несколько поколений у нас будет схожий сценарий, в котором я не могу делать сыр или колбасу, но могу отладить код на семи разных языках.

Подобно тому, как цивилизация неизбежно прошла (и всегда проходит) процесс вертикальной дифференциации и специализации, который делает ее более развитой, текущая, ожидаемая и жизненно важная тенденция в Lightning заключается в том, что компании специализируются на все более узких нишах, чтобы предоставлять все более качественные пользовательский опыт. Эти ниши являются как функциональными, так и географическими.

Например, OpenNode быстро добавила режим точки продажи Lightning (PoS) к своему существующему онлайн-предложению. Мы последовали вскоре после этого в начале 2020 года с нашим некастодиальным режимом точек продаж, а несколько месяцев спустя появилась небольшая группа решений для точек продаж для продавцов, которые хотели принимать биткоины через Lightning.

После небольшого усовершенствования начался второй этап построения инфраструктуры, и все больше инфраструктурных компаний возникало во все более вертикальных нишах. Например, некоторые предлагают PoS с вводом фиата (например, Strike) и выводом фиата (например, CryptoConvert, IBEX и т. д.). Существуют также самостоятельные PoS-решения только для биткоинов, работающие локально (например, lnbits, BTCPay, LNPay и т. д.).

Чтобы обслуживать переменные объемы ликвидности, которые могут понадобиться продавцам и пользователям (представьте дух Хэллоуина в апреле по сравнению с сентябрем), открылись рынки ликвидности. Thor от Bitrefill начал продавать каналы довольно рано. Теперь управление ликвидностью и финансирование каналов стали самостоятельными кустарными промыслами, с такими участниками, как Lightning Network+, Magma от Amboss и Lightning Pool. Blocktank от Synonym находится на пути к тому, чтобы стать многоцелевым поставщиком услуг Lightning (LSP) с широкой палитрой услуг. Bolt.observer – это сервис, предназначенный для LSP, который помогает им отслеживать состояние своих узлов.

То же самое происходит с:

• Геймингом (например, Zebedee, THNDR Games)
• Потоковыми мультимедиа (например, Breez, Wavlake, Fountain)
• Финансовой торговлей (например, LN Markets, Kollider, Loft)
• Чатами и социальными сетями (например, Sphinx, Zion, Starbackr)
• Новостями и комментариями (например, Stacker News)

Помимо функциональной дифференциации существует также географическая специализация, которая имеет смысл, учитывая различия в регулировании и потребности в локализации. Bitcoin Beach, хотя и не совсем компания, как известно, способствовала принятию биткоинов в качестве законного платежного средства в Сальвадоре, запустив местную экономику замкнутого цикла в Эль-Зонте. Bitnob помогает африканцам накапливать сатоши и принимать денежные переводы. Вьетнам второй год подряд лидирует в мире по внедрению биткоинов, и одна из причин заключается в том, что Neutronpay поставляет на рынок решения на основе Lightning. Также в Юго-Восточной Азии Pouch.ph предлагает Lightning филиппинцам.

Так куда же ведет эта тенденция к усилению специализации?

Не будет преувеличением сказать, что сейчас в экосистеме Lightning больше вертикальных рынков, каждый из которых содержит несколько компаний, чем было компаний Lightning всего пять лет назад. Как социальная система – технология и организационная структура, посредством которых мы взаимодействуем друг с другом, – Lightning становится все более сложной.

Будущее функциональной дифференциации

Специализация так широко распространена в социальных структурах, потому что она повышает эффективность и производительность, что, в свою очередь, способствует росту. Хотя сеть 1995 года была структурно намного проще, чем сеть 2005 или 2015 года, с каждым десятилетием ею становилось все проще пользоваться. В результате пул из 16 миллионов первых последователей за десятилетие вырос на миллиард, и теперь почти 70% населения мира используют его регулярно.

Это может показаться нелогичным, но большая специализация и изощренность способствуют росту.

И так же будет расти Lightning. По мере того, как все больше и больше экспертов из все более и более различных сфер деятельности открывают для себя Lightning и интегрируют его в решения, которые они в любом случае предоставляют, все больше и больше пользователей будут подключаться – часто даже не подозревая об этом.

Возьмем, к примеру, Синоту. Они подключают платежные приложения Lightning к смарт-счетчикам, чтобы обеспечить мгновенные и окончательные платежи за электроэнергию на основе цен в реальном времени. Газ и электричество текут в одном направлении, сатоши течет в другом. Это отличная идея, какие бы средства обмена она ни использовала, и она имеет больше смысла с Lightning. Если они смогут повысить эффективность для своих пользователей, то они будут подключать к сети людей, которые, возможно, никогда не слышали о Lightning и нисколько не заботятся о многопутевых платежах или анкорных каналах.

Для нас, со стороны Lightning, задача будет состоять в том, чтобы упростить внедрение, не жертвуя технологической целостностью наших решений, и сохранить как можно более низкие барьеры для всех прибывающих пользователей, будь то LSP, продавцы, потребители, волшебники Lightning или полные нубы. Конечно, один из способов решения этой проблемы – это дополнительная специализация – разные предложения для разных групп пользователей. Если мы все сделаем правильно, рост произойдет органично, естественно и неизбежно.

Это гостевой пост Роя Шейнфельда, соучредителя и генерального директора Breez, мобильного приложения Lightning Network. Версия этой статьи изначально была опубликована на Medium. Точки зрения, высказанные в этой статье, принадлежат автору и не обязательно отражают взгляды BTC Inc. или Bitcoin Magazine.